我们消防和救援部门的人员配备Gregory T. Federspiel著
作为23财年预算制定过程的一部分，目前正在讨论的一个更大的决定是如何最好地配备我们的消防和救援部门。随着我们的号召部队人数急剧下降，我们强烈希望寻求新的人员安排。
多年来，该部门每24小时都有三名职业消防员/急救医生值班。我们有四组三人的工作小组，他们轮流工作24小时，接下来的24小时休息，然后再工作24小时，然后休息5天，平均每周工作42小时。在过去，当接到一个需要额外人力的电话，或者在接到第二个服务电话时，另一个服务电话正在进行中，呼救消防队员将作出反应，提供协助。由于现在只有为数不多的呼救战士，而且他们的可用性有限，我们不能再依赖这种额外的援助。
几年前，我们为部门增加了第十三名消防员/急救人员，作为“临时人员”填补另一名病假或休假的员工。这有助于维持三名工作人员24小时值班。但是，当服务调用需要时，这并不能帮助解决拥有四名工作人员的问题。
国家消防法规建议所有部门在火灾现场遵守二进二出标准。当消防队员进入燃烧的建筑物时，这允许采取适当的安全预防措施。两个进入建筑物提供内部支撑，而两个外部可以支撑，并在必要时对两个内部实施救援措施。我们从邻近社区得到了强有力的互助，但从城外获得额外资源需要额外的时间，这可能会导致火灾的严重蔓延。
有四个人全天候值班也意味着我们的员工可以在其他员工第一次外出时响应第二个服务电话。我们需要两名工作人员才能使救护车开起来。一个月有4到6次同时通话。同样，我们有后备救护车服务，但反应时间肯定要长得多，特别是考虑到私人救护车服务面临的人员配备问题。
然而，我们是一个小镇。像我们这样规模的城镇提供24/7医护人员级别（高级生命支持或ALS）的救护车服务是不寻常的。有我们自己的护理人员在我们自己的站点响应是一项服务，不断受到居民的高度赞扬。随着人口的老龄化，我预计人们对这项服务的需求会持续下去。
为提高救护车和消防服务的可靠性，我们可能会适时将每班的值班人员增至四人。如果我们放弃浮动，就意味着要雇三个新员工。如果我们想保住游艇，就得再雇四个人。包括工资、福利和设备在内的所有成本，每个员工每年的成本约为10万美元。我们也许能够通过联邦政府获得一笔“SAFER”拨款，用于支付新员工头三年的100%费用。到了第四年，我们将负责所有的费用。我们可以利用这三年时间为增加的费用做准备，包括可能将我们的派遣服务移到区域中心，这样节省的费用接近四名新消防员的费用。
我们向保险公司或联邦医疗保险收取救护车服务费用。这些费用约占我们目前消防部门大约150万美元运营费用的六分之一。
正如我们在派遣辩论中看到的那样，在公共安全问题上，各方意见都很强烈。我们需要继续审查摆在我们面前的各种选择。最终将由选民决定我们做出最终选择所需的资金。